項(xiàng)目實(shí)施 || 激昂斗志，繼往開來，四川某排水公司召開精益管理階段總結(jié)會(huì)

“成果鞏固，持續(xù)改善”，四川某排水公司開展了第十五期精益6S管理輔導(dǎo)，本期主要對(duì)前期的改善成果進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)制定了后續(xù)的改善方向，完善了《目視化管理手冊(cè)》《6S管理推進(jìn)手冊(cè)》《設(shè)備巡檢手冊(cè)》《改善亮點(diǎn)集》等。

項(xiàng)目實(shí)施 || 百尺竿頭，更進(jìn)一步，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)

近日，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)第四期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化輔導(dǎo)、三級(jí)檢查機(jī)制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、VIP通道方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容開展工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 同心奮進(jìn)，某國(guó)有集團(tuán)物資分公司召開6S管理一周一標(biāo)桿總結(jié)大會(huì)

近日，物資分公司結(jié)束了為期一周的“6S”現(xiàn)場(chǎng)打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對(duì)分公司 9 個(gè)試點(diǎn)樣板區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 自我突破，價(jià)值體現(xiàn)，重慶某國(guó)有集團(tuán)物資分公司啟動(dòng)6S管理項(xiàng)目

開展 6S 管理是倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國(guó)有集團(tuán)物資分公司的物資管理配送平臺(tái)，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

項(xiàng)目實(shí)施 || 人多山倒，力眾海移，四川某發(fā)展集團(tuán)班組管理新階段

近日，四川某發(fā)展集團(tuán)開始了第四期的輔導(dǎo)，本期主要對(duì)兩個(gè)廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊(cè)等模塊進(jìn)行輔導(dǎo)工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 持之以恒、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益TPM管理創(chuàng)新高

2022年4月重慶新益為顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益管理TPM第三階段輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要對(duì)兩源改善進(jìn)行輔導(dǎo)工作。工作的開展方式，通過推進(jìn)辦早會(huì)、例會(huì)加培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當(dāng)日工作點(diǎn)檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和表揚(yáng)。