供應商關系管理誤區(qū)

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商管理是指對供應商的開發(fā)、評估、篩選、績效以及關系管理等綜合性工作，在現代供應鏈管理中，供應商資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源，從這個意義上說它是采購戰(zhàn)略的重要內容。

供應商質量持續(xù)改善策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在六西格瑪管理中有一個重要的概念：“你設立什么樣的指標，就得到什么?！苯⒑侠淼闹笜梭w系，來引導個人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的基本出發(fā)點，貫穿現代管理的每個環(huán)節(jié)，也適用于供應商管理。

供應商品質管理技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商質量管理的核心就是對供應商品質的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，卻不會投入大量成本引進或培養(yǎng)專業(yè)的SQE人才，此時，企業(yè)又改如何進行品質管理呢？

供應商質量管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在供應商全面管理中，質量控制和質量管理一直扮演著非常重要的角色。尤其是在社會生產力大發(fā)展的進程中，伴隨著社會分工越來越細、專業(yè)化程度越來越高，供應商質量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯

新供應商評核與開發(fā)流程

新益為精益生產咨詢公司概述：通過對供應商評核和開發(fā)流程的研究，供應商評核和開發(fā)流程一般如圖所示。

潛在供應商發(fā)開策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在戰(zhàn)略層面上，企業(yè)已完成供應商市場競爭分析和企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識別；在戰(zhàn)術層面上，企業(yè)已完成供應商開發(fā)標準建設。此時，企業(yè)則可以開始著手搜索潛在供應商。