供應(yīng)環(huán)境分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場狀況的不斷變化，供應(yīng)環(huán)境也隨之改變，此時，企業(yè)也必須在供應(yīng)環(huán)境分析中，調(diào)整全面采購成本管理策略，從而增強(qiáng)企業(yè)采購的適應(yīng)性，確保采購戰(zhàn)略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場競爭力。

產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對一個企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的重要課題。在標(biāo)準(zhǔn)化下，憑借更少的設(shè)計經(jīng)費，企業(yè)能夠獲得更好的管理效益和更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化的作用也日益突出，尤其是產(chǎn)品工藝更是如此。

全面采購成本管理之需求識別

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：JIT準(zhǔn)時采購發(fā)揮作用的重點就是將庫存和浪費最小化，而要實現(xiàn)這一點，除了物料采購與消耗同步進(jìn)行之外，關(guān)鍵就是客戶需求識別。只有對每份訂單進(jìn)行確認(rèn)，才能在采購時做到有的放矢

全面采購成本管理之供應(yīng)條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商是采購成本的重要動因：供應(yīng)商的好壞，直接決定企業(yè)采購工作是否有效、采購成本是否受控。選擇合適的供應(yīng)商是全面采購成本管理的重要內(nèi)容。對供應(yīng)商的主要評價標(biāo)準(zhǔn)，除了產(chǎn)品價格之外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)條件。

全面采購成本管理的項目計劃與實施周期

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：針對單個采購項目，采購目標(biāo)物和期望目標(biāo)都有所不同。因此，具體問題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對性的項目計劃，并確定實施周期。事實上，采購成本最大的浪費之處，就是缺乏準(zhǔn)確的采購計劃。因為計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本消耗現(xiàn)象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。

全面采購成本管理的期望目標(biāo)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：全面采購成本管理的目標(biāo)，就是以最低的總成本，為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務(wù)。采購在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，對企業(yè)利潤提升來說，采購成本節(jié)約的作用，甚至更強(qiáng)于銷售額的增加。采購管理的目標(biāo)也因此涵蓋更多內(nèi)容。