如何在企業(yè)中高效推行精益生產？

如何在企業(yè)中高效推行精益生產？企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存下去，就需要實施科學的管理措施。精益生產管理是企業(yè)管理升級的有效途徑。它可以以最低的成本提供最系統的改進思路和方法，使企業(yè)在最短的時間內獲得最大的收益。

如何按精益生產方式改善現場？

如何按精益生產方式改善現場？新益為精益生產咨詢管理公司概述：精益生產方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。

企業(yè)精益生產下的成本管理怎么做？

企業(yè)精益生產下的成本管理怎么做？新益為精益生產咨詢管理公司概述：精益生產指特別的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”。

標準化如何助推精益生產管理呢？

標準化如何助推精益生產管理呢？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是汽車行業(yè)倡導的一種管理方法，在標準化推進方面，汽車企業(yè)通過搭建生產系統標準化管理框架，以精益文化作為執(zhí)行力的精髓，強化執(zhí)行和反饋的管理，主動設定管理目標和達標原則。

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進？

發(fā)電企業(yè)精益管理該如何推進？新益為精益咨詢公司概述：精益管理作為一種廣泛應用于現代企業(yè)的組織管理方式，其倡導的“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值”思維，是提質增效所迫切需要的，也可以推進企業(yè)轉型升級。

精益管理融合到供應鏈會怎樣？

精益管理融合到供應鏈會怎樣？新益為精益管理咨詢公司概述：精益思想與供應鏈中的滲透，在供應鏈和庫存上面通過高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過供應商的選擇，用持續(xù)發(fā)展的眼光，利用看板拉動理念，和集中配送技術盡量地減少和消除材料、產品的浪費，最終利用量化數據規(guī)范管理者行為并對建筑工程進行全過程數據分析，向管理要效益，以實現利潤最大化。