勤學好問 || 恭喜溫州某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

為提高醫(yī)院精細化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強職工執(zhí)行力，近日，新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫(yī)護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進醫(yī)院環(huán)境、服務、質(zhì)量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫(yī)護禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統(tǒng)一起來，帶頭學習，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確?！?S管理與醫(yī)護禮儀”各項工作落到實處。

力學篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問題解決”公開課完美收官

我們常常對品質(zhì)的定義不準確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務，當面對形形色色的品質(zhì)問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識，這時我們需要品質(zhì)進行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過程中有產(chǎn)品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進行識別、統(tǒng)計分析，同樣的問題反復發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪。或者當我們通過統(tǒng)計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質(zhì)的技能。

學無止境 || 所學即所用，重慶某汽車制造實業(yè)公司儲備干部培訓圓滿完成

為了集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強人才梯隊建設，促進員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車制造實業(yè)公司在各個分公司選拔了一批儲備干部進行系統(tǒng)化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學習，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。本次系列訓練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個課題內(nèi)容，受到重慶某汽車制造實業(yè)公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學和實踐演練相結合的形式，讓學員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

項目實施 || 榮耀前行，共創(chuàng)輝煌，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升

近日，河南某輥軸制造公司推進第9期精益質(zhì)量管理輔導，本期主要就質(zhì)量問題分析標準強化輔導、部門內(nèi)訓架構建立、QCC品管圈活動總結及新圈建立。在經(jīng)過前8期推進，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問題分析，也結合推進情況，細化了質(zhì)量問題處理標準，各部門針對質(zhì)量問題的職責也重新進行了明確。

項目實施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進行中

在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司領導高度重視，會同技術副總、6S專項督導員到現(xiàn)場指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，山西某水處理公司東義項目部推進隊長和推進小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設備等進行定置及標識，并規(guī)范了實驗設備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某建筑材料公司精益管理新動向

持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。